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???metadata.dc.type???: Dissertação
Title: ESTRATÉGIAS DE TRANSIÇÃO DE CARREIRA INTERPROFISSÃO: UM ESTUDO COM PROFISSIONAIS DE MEIA IDADE DO MERCADO CORPORATIVO APÓS A DEMISSÃO
Other Titles: INTERPROFESSION CAREER TRANSITION STRATEGIES: A STUDY WITH MIDDLE AGE CORPORATE MARKET PROFESSIONALS AFTER DISMISSAL
???metadata.dc.creator???: SOUZA, ROGERIO TEIXEIRA DE
???metadata.dc.contributor.advisor1???: Vieira, Almir Martins
???metadata.dc.contributor.referee1???: Kuniyoshi , Marcio Shoiti
???metadata.dc.contributor.referee2???: Silva , Rodrigo Cunha da
???metadata.dc.description.resumo???: O ambiente organizacional no Brasil e no mundo passa por muitos desafios, que são decorrentes das profundas e aceleradas mudanças ocorridas no século XX e também pela combinação do desenvolvimento em diversas áreas, como a economia, tecnologia e a sociedade em geral. Neste contexto, a grave crise econômica que o Brasil enfrenta e a consequente reestruturação por parte das organizações, têm impactado em demissões no mercado corporativo. Com a diminuição do emprego formal e da possibilidade de uma carreira sólida e duradoura nas organizações, após a demissão, os profissionais podem redirecionar suas carreiras mudando completamente seus papéis profissionais, iniciando assim uma transição de carreira interprofissão. Como objetivo geral do estudo, buscou-se analisar as estratégias de enfrentamento do processo de transição de carreira interprofissão utilizadas por profissionais do mercado corporativo após a demissão. Para isso foram apresentados os principais aspectos teóricos relacionados às transformações no mercado e nas relações de trabalho, o desemprego e os seus efeitos para o trabalhador, empregabilidade e gestão de carreiras. Como abordagem metodológica, optou-se pela pesquisa qualitativa, do tipo exploratória. O instrumento de investigação adotado foi a entrevista em profundidade baseada em roteiro semiestruturado, que foi realizada com seis profissionais que atuavam em funções administrativas em diferentes áreas funcionais do mercado corporativo e após serem demitidos realizaram uma transição de carreira interprofissão. Mediante os dados obtidos e com o aporte teórico, foram identificadas cinco categorias de análise: experiência com a demissão, mercado de trabalho e empregabilidade, planejamento individual de carreira, vivência da transição de carreira e suporte para lidar com a transição de carreira. A análise dos dados ocorreu por meio da análise de discurso e os resultados apontam que a nova carreira não foi planejada e nem explorada na prática antes da transição, e a partir do contexto pessoal e também de acordo com outros fatores como os desafios e exigências impostos por um competitivo mercado de trabalho, possíveis lacunas de empregabilidade, insatisfação com o mercado corporativo e expectativa de uma nova profissão que proporcionasse melhor equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, os participantes realizaram uma transição de carreira interprofissão. Os resultados também demonstram que o processo de transição ocorreu de maneira distinta (não linear) entre os participantes, e encontraram neste período diversos desafios inerentes ao contexto pessoal e às demandas das escolhas profissionais que fizeram, no entanto, os principais desafios identificados no estudo, durante o processo de transição foram: impactos emocionais, dificuldades de recolocação na área corporativa, ausência de um planejamento individual de carreira, falta de suporte financeiro e de apoio social e sentimentos de incerteza, medo e insegurança. Para lidarem com esses desafios, foi identicado no estudo que o suporte social foi o recurso de enfrentamento mais utilizado pelos entrevistados durante o processo de transição.
Abstract: The organizational environment in Brazil and in the world faces many challenges, due to the deep and fast changes that occurred in the 20th century and also from the combination of development in several areas, such as economy, technology and society in general. In this context, the serious economic crisis that Brazil faces and the consequent organizations restructuring, have impacted on dismissals in the corporate market. With the reduction of formal employment and the possibility of a solid and lasting career in organizations, after the dismissal, professionals can redirect their careers by completely changing their professional roles, thus initiating an interprofession career transition. The general objective of this study, it was to analyze the coping strategies of the interprofession career transition process used by professionals in the corporate market after dismissal. For that, the main theoretical aspects related to the changes in the market and labor relations, unemployment and its effects on the worker, employability and career management were presented. As a methodological approach, it was assumed the qualitative research of the exploratory type. The research instrument adopted was the in-depth interview based on a semi-structured guide, which was conducted with six professionals that worked in administrative positions in different functional areas of the corporate market and after being dismissed changed to a interprofession career. Through the data obtained and with the theoretical support, five categories of analysis were identified: experience with dismissal, job market and employability, individual career planning, career transition experience, and support for career transition coping. The data analysis occurred through the discourse analysis and the results indicate that the new career was not planned and explored in practice before the transition, and based in the personal context and also according to other factors such as the challenges and demands imposed by a competitive labor market, possible employability gaps, dissatisfaction with the corporate market and the expectation of a new profession that could provide a better balance between personal and professional life, the participants made an interprofession career transition. The results also demonstrate that the transition process occurred in a different way (non-linear) among the participants and in this period, they faced several challenges inherent to the personal context and the demands of the professional choices that they did: emotional impacts, difficulties to return to the corporate area, lack of individual career planning, lack of financial support and social support, and feelings of uncertainty, fear and insecurity. To address these challenges, it was identified in the study that the social support was the coping resource most used by the participants during the transition process
Keywords: Carreira; Transição de carreira; Demissão; Enfrentamento
Career; Career transition; Dismissal; Coping
???metadata.dc.subject.cnpq???: CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Language: por
???metadata.dc.publisher.country???: Brasil
Publisher: Universidade Metodista de Sao Paulo
???metadata.dc.publisher.initials???: IMS
???metadata.dc.publisher.department???: Administracao::Programa de Pos Graduacao em Administracao
???metadata.dc.publisher.program???: Administracao
Citation: SOUZA, ROGERIO TEIXEIRA DE. ESTRATÉGIAS DE TRANSIÇÃO DE CARREIRA INTERPROFISSÃO: UM ESTUDO COM PROFISSIONAIS DE MEIA IDADE DO MERCADO CORPORATIVO APÓS A DEMISSÃO. 2018. 120 folhas. Dissertação( Administracao) - Universidade Metodista de Sao Paulo, São Bernardo do Campo, 2018.
???metadata.dc.rights???: Acesso Aberto
URI: http://tede.metodista.br/jspui/handle/tede/1835
Issue Date: 12-Dec-2018
Appears in Collections:Programa de Pos Graduação em Administração

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